京东扛起“拼购”枪 实施“城市包围农村”助燃业绩

京东扛起“拼购”枪 实施“城市包围农村”助燃业绩
[标签:标题]《号外财经》注意到,一度主攻“五环外”消费者的拼多多,开始进军“五环内”市场;与之擦肩而过的京东,凭借供应链优势,实施“城市包围农村”,为“五环外”送去高品质消费。

  《号外财经》文/林秋彤

   今年的双十一,超然的销售业绩让不少电商改变了打法,有的从农村走进城市,有的从城市走向农村。你来我往,好不热闹。《号外财经》注意到,一度主攻“五环外”消费者的拼多多,开始进军“五环内”市场;与之擦肩而过的京东,凭借供应链优势,实凯发官网_官方唯一网站施“城市包围农村”,为“五环外”送去高品质消费。

  祖冲之“助燃”京东拼购

   11月19日,中国领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商京东集团发布的2018年Q3财报显示,第三季度京东集团网站成交金额(GMV)同比快速增长30%,达到3948亿元;其中,第三方平台GMV同比大幅增长40%。

   京东Q3财报中显示,今年8月,通过京东拼购带来的京东新用户数量较1月增长14倍,是8月京东全渠道新用户数量的28%。京东社交电商已形成以拼购为主,以小程序+购物圈为辅,以社交魔方作为服务品牌商家支持平台的“三位一体”产品矩阵。

   9月,京东正式发布赋能零售店运营的全链路数据平台——祖冲之,它围绕消费受众的线上线下全链路数据,从门店动态、营销、选品、选址和舆情等五个角度帮助实体零售店进行数据化和可视化精准运营。这项经过深度实践检验的能力成为线上线下无界零售赋能的重要基础设施。能够通过数字化技术、数据挖掘和可视化能力等帮助线下零售商提升运营效率和精准度。9月京东上线拼购节活动,凯发_凯发app_凯发官网在拼购节期间,受益于手Q用户年轻化及京东在手Q平台上对拼购业务的倾斜,手Q业务端拉新效果显著。截止11月11日,京东购物小程序累计用户已达2.38亿。

   备受瞩目的“双十一”同样收益颇丰,京东累计下单金额达1598亿元,再次创造新的纪录。这其中,65英寸电视只用了10秒就卖出了上万台,智能大屏冰箱销售额是去年同期的5倍,京东大快消事业群卖出超4亿件商品、全球购品类拼购销售额是去年同期102倍……京东购物小程序的下单金额是2017年同期的近36倍,可以说京东凭借着在品牌商资源以及供应链上的优势,在社交电商领域的拓展速度是非常快的,京东在基层市场开发上优势也会逐步凸显出来。

   “拼购让京东触达到了一些此前无法触及的用户群体。”京东集团副总裁、京东微信手Q业务部总经理侯艳平认为,京东所构建的社交电商生态,是基于用户的喜好及需求,通过更多的内容导购资讯、更多样化的社交玩法及更丰富的品质好货,打通用户圈层,并促使用户自主的圈层传播。

  走到“五环外”拒绝低价低质

   《号外财经》发现,京东社交电商的裂变能力近期已得到淋漓尽致的彰显。京东购物小程序在11.1-11.11期间的下单金额是2017年同期的近36倍;京东拼购小程序在11.1-11.11期间的访问人数(UV)是10月同期6倍以上。从10月22日至11月11日,通过社交电商营销产品开放平台“社交魔方”,京东共为110个品牌定制了110款社交互动玩法,累计超过2.1亿人次参与其中。装备了社交电商新武器凯发体育_凯发体育app_凯发体育官网的京东战队,已形成更加立体、纵深的作战体系,必将在未来的电商市场演进中奏出新的乐章。

   谈及京东拼购业务时,侯艳平表示:“京东拼购不仅能够促进消费分层,助力京东渠道下沉,同时对于低线城市消费升级也有促进作用。”在侯艳平看来,得益于京东的采销体系,通过深入源产地合作、京东自有物流体系、前端高转化的流量运营,京东拼购与商家借助“社交赋能”一起降低运营成本不断提升拉新,而在价格优势上又能确保用户体验,实现了平台、商家、消费者的三赢局面。

   其实,京东在社交电商领域的深耕有效增加了用户黏性。截至2018年9月30日,京东过去12个月的活跃用户数为3.052亿。9月,京东PLUS已经拥有了超过1000万的在籍会员,这是中国电商行业最大规模的付费会员数。

   《号外财经》通过对比发现,走向“五环外”的京东,与正从“五环外”迎面而来的拼多多有诸多不同。

   拼多多的“五环外人群”,拼购与低价低质、山寨横行、“中老年人群”、消费降级联系在一起。而京东拼购的消费群体更加年轻化,泛95后的占比非常高,京东拼购“五环外”的年轻人成为核心用户。与此同时,京东拼购最大的特点便是低价不低质。侯艳平说。拼购虽然相对要低价,更关键的是严格把好品质和质量关卡。“商家进入门槛、商品呈现方式及品质把控都要与京东主站一脉相承。”面对假冒伪劣商品,京东拼购是“零容忍”。

  “城市包围农村”助业绩续增

   京东Q3财报再度展现出业绩的持续稳定性。第凯发电竞_最新官网三季度净收入为1048亿元人民币(约153亿美元),同比增长25.1%;第三季度净服务收入为109亿元人民币(约16亿美元),同比增长49.4%。其中,京东集团在美国通用会计准则下(GAAP)归属于普通股股东的持续经营业务净利润为30亿元人民币,同比大幅增长200%创单季新高,在持续高研发投入下实现了连续10个季度的盈利。

   第三季度,京东继续提升在中国电商领域的物流网络优势。截至2018年9月30日,京东在全国运营超过550个大型仓库,总面积约为1190万平方米。截至2018年9月30日,京东过去12个月的活跃用户数为3.052亿,去年同期年度活跃用户数为2.663亿。9月,京东PLUS已经拥有了超过1000万的在籍会员,这是中国电商行业最大规模的付费会员数。截至2018年9月30日,京东第三方平台共有约20万个签约商家。

   京东还在季报中预计,2018年第四季度净收入介于1300亿元人民币至1350亿元人民币之间,同比增长约为18%至23%之间。此预期体现了京东当前的初步预期,可能会发生改变。

   “我们很高兴看到第三季度业绩表现强劲,核心业务京东商城在经验丰富的管理团队的带领下保持持续增长。”京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生表示,“京东承诺提供便捷可靠的服务和高品质正品行货,这为我们持续带来了越来越多的忠诚用户。‘零售即服务’战略为广大的合作伙伴提供创新的零售基础设施解决方案,也在获得越来越多的青睐。”

   “京东将提升用户体验作为战略重点,推动了各项业务的强劲表现。”京东集团首席财务官黄宣德先生表示,“我们的投资将聚焦于核心技术领域,同时在未来几个季度将专注于运营的优化,进一步实现规模效益。”

高瓴再度出手!这次瞄准“杰士邦”… – 证券时报网(爱游戏)

高瓴再度出手!这次瞄准“杰士邦”… – 证券时报网(爱游戏)
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专注医药消费投资的高瓴资本又出手,这次瞄准的是安全套资产。

人福医药(600079)11月9日晚间公告,公司全资子公司人福新加坡拟转让其持有的乐福思集团40%股权,转让价格为2亿美元。交易完成后,人福新加坡仍持有乐福思集团20%股权,乐福思集团不再纳入公司合并报表范围。交易对方包括LFSYHoldings、CareCapital等。其中LFSYHoldings控股股东的资金来源于高瓴资本管理的美元基金。本次交易将为公司带来人民币约4亿元的投资收益。值得注意的是,2017年,人福医药与中信资本共同出资6亿美元,收购了澳洲乳胶保护制品巨头安思尔旗下包括杰士邦公司在内的全球两性健康产业业务资产,随后整合至乐福思集团。作为财务投资者,中信资本有退出的需求。而从2018年起,乐福思集团一直有传分拆上市的安排。随着高瓴资本等财团入局,乐福思集团IPO或将提上日程。

去年营收近20亿

这次交易的标的乐福思集团则是人福医药2017年海外收购的资产。人福新加坡是人福医药为收购全球隔绝性卫生防护用品企业AnsellLtd.的全球两性健康业务,于2017年5月在新加坡注册设立的全资子公司,主要资产为乐福思集团60%股权,CITICCapitalCupid(中信资本)持有乐福思集团40%股权。乐福思集团从事两性健康业务,目前在中国、美国、日本、澳洲、巴西、泰国等60多个国家运营Lifestyles、Jissbon(杰士邦)、ZERO、Manix、Unimil、Blowtex、SKYN等知名安全套品牌,并设有研发中心,与生产基地配合,专注于研发生产两性健康产品。财务数据显示,截至2019年12月31日,乐福思集团资产总额为51.92亿元,负债总额为23.73亿元,2019年营业收入19.28亿元,净利润4630.75万元。2020年1-9月营业收入13.69亿元,净利润5872.62万元。按照交易方案,乐福思集团40%股权的转让价格为2亿美元,按上述交易价格折算,乐福思集团企业价值相对于EBITDA的倍数约为14倍。受让乐福思集团40%股权的对手方来头不少,包括LFSYHoldings、CareCapital和AutumnAppaloosa。其中LFSYHoldings控股股东的资金来源于高瓴资本管理的美元基金。CareCapital资金来源于松柏投资管理的投资资金,松柏投资是以消费医疗特别是口腔医疗产业为主要投资方向的投资和运营平台。AutumnAppaloosa是博裕资本集团的控股子公司。博裕资本集团成立于2011年,主要从事基金投资管理及顾问业务。其中LFSYHoldings将出资9000万美元,受让乐福思集团18%股份,本次交易中受让份额最高。交易完成后,人福新加坡仍持有乐福思集团20%股权,但乐福思集团不再纳入公司合并报表范围。对于交易的目的,人福医药称,现阶段,公司已明确围绕麻醉药品、精神药品、激素药品、天然药物等产品线,发展公司核心业务,进一步提升公司核心竞争能力,并计划出售乐福思集团40%股权,将两性健康业务聚焦至两性健康相关药品的研发、生产和销售领域。本次交易将为公司带来人民币约40000万元的投资收益,交易所得款项将用于公司生产经营活动,包括但不限于偿还公司有息债务以及补充公司及控股子公司的营运资金等。

IPO或加速推进

人福医药主要从事药品的研发、生产和销售,是湖北省医药工业龙头企业和国家级企业技术中心。人福医药今年前三季度实现营收161.04亿元,同比增长18.95%;净利润7.46亿元,同比增长14.99%。早在2017年,人福医药就已布局两性产品。2017年,人福医药与中信资本共同出资6亿美元,收购了澳洲乳胶保护制品巨头AnsellLtd.旗下包括杰士邦公司在内的全球两性健康产业业务资产,随后整合至乐福思集团。人福医药2018年年报显示,公司依托乐福思集团的全球营销体系和销售渠道,整合公司两性健康板块资源并进行全球业务拓展。同时公司将择机启动相关资产的海外上市工作,着力打造公司的海外资本平台。但后续上市工作却迟迟未有进展,而作为财务投资者,中信资本有退出的需求。这次高瓴资本出手接下乐福思股份,IPO或将提上日程。疫情下,医疗大健康行业的价值更加突出,而高瓴资本在大健康产业投资成绩也有目共睹。9月1日召开的2020香港交易所生物科技峰会上,高瓴资本集团(下称“高瓴”)创始人兼首席执行官张磊公开表示,“我们是坚定地重仓大健康、大医疗。”最新数据显示,在全球大健康产业,高瓴已投资近200家企业,总投资金额超过1500亿元。

来源:e公司官微(ID:lianhuacaijing)

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【苹果手机iPhone12 预售国内售罄 苹果官网一度被抢崩】 10月16日晚上8点 , iPhone12、iPhone12Pro首次开启预购 , 按计划 , 10月23日开利来app_最新官网始 , 用户将陆续收货 。从目前中国官网、北美官网的情况来看 , 两款手机的第一批货已经全部告罄 。预购正式开始后 , 苹果官网一度被热情的消费者挤崩 , 甚至是连链接都无法跳转 。没过多久 , 有网友表示: 官网已经登录不了了 。有人虽然付款成功了 , 但还是显示未付款 。与此同时 , 京东平台上iPhone12预约人数一度超20万 , 京东自营旗舰店很快显示已无货;天猫平台情况也类似 利来网址_官方唯一网站, 苹果天猫旗舰店还进行了限购 , 每款机型人利来_利来app_利来官网均限购两部 。更有消息称 , 抢手机型几乎在一分钟内就无法下单了 。其中iPhone12方面 , 红色64GB、黑色64GB是目前”最不受欢迎”型号 , 现在下单还能确定在10月29日前收货 。128GB和256GB各个颜色都比较紧俏 , 最长需要等到11月10日才能到手 。iPhone12Pro的情况更糟糕 , 四种配色的全部容量型号均需等到11月17日前才能到手了 。不过 , 从外媒的整理来看 , 北美地区的情况稍好 , 部分版本的iPhone12仍可利来_官方唯一网站以在10月23日首发日送达 。 不知道是美版供货利来彩票_最新官网更充足还是因为美国消费者没有这么热情所致 。 本文插图

学历贬值致薪酬下降5.1%,高校生就业内卷怎么破?

学历贬值致薪酬下降5.1%,高校生就业内卷怎么破?
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中国高等教育于2002年从精英化阶段进入大众化阶段,2019年开始从大众化阶段迈入普及化阶段。加上疫情冲击,2020年高校毕业生就业难的背后,全社会对文凭学历的认知也处于调整重塑之中

2020年12月26日,江苏省南京市,2021年全国硕士研究生招生考试南京林业大学考点,考生等候进入考场。图/IC

文 | 《财经》杂志记者 邹碧颖

编辑 | 王延春

2020年12月27日,2021年全国硕士研究生招生考试初试落下帷幕,报考人数达到377万人,创下历史新高。这距离2017年中国考研报名人数首次突破200万人大关,仅仅过去5年时间,而报考人数已经翻了将近一番。

“本科毕业以前还好找工作,现在就不行。研究生都竞争很厉害,本科生更难了。”三年前,刘佳源作为应届研究生入职位于深圳的德恒律师事务所。她近日告诉《财经》记者,大型律所对新员工的学历要求越来越高,现在进入她们律所的大多是香港大学、香港中文大学以及英美名校毕业的研究生,本科生已经很难跨越红圈律所的门槛。

同一份工作尤其高精尖岗位对文凭的要求越来越高,《财经》记者在采访中发现,类似现象也在教育、医疗、金融等行业上演。五年前,张岩从四川大学本科毕业,和他同期入职成都一家招商银行的新同事,大多是来自211高校的本科生。五年后,张岩告诉《财经》记者,该银行招聘的硬性门槛没有提高,但筛选进来的新人却几乎都变成了研究生,尤以海归居多。

2020年,北大清华学生入职杭州余杭区街道办,非211、985高校出身的硕士求职难,诸多高学历就业下沉的现象引发关注,美国社会学家柯林斯在《文凭社会》书中提出的“文凭通货膨胀”现象是否正在中国重现?

11月,浙江大学三位作者发表的一篇论文利用2017年智联招聘网站上约2万份简历和同期1.6万个招聘岗位作为样本进行研究,认为过度教育普遍存在,并且带来了薪酬惩罚。约一半的求职者学历相对工作要求高出两年或以上,他们获得的薪酬比与自身水平相符岗位的薪酬低5.1%。

北京大学教育学院教授岳昌君对《财经》记者表示,中国目前接受高等教育的学生大多来自独生子女家庭,家长普遍重视教育。中国家庭的收入在2001年以来快速增长,从人均GDP超过1000美元攀升至超过1万美元,家庭财富的迅速累积也带来教育支付能力逐渐增强,高等教育的竞争由此加剧。

2020年,中国高校应届毕业生总共874万人。教育部发布的《2019年全国教育事业发展统计公报》显示,2019年,全国各类高等教育在学总规模4002万人,在学研究生286.37万人,高等教育毛入学率达到51.6%。中国的高等教育是否已经过度?

《财经》记者采访的多位专家提醒,中国高等教育于2002年从精英化阶段进入大众化阶段,于2019年从大众化阶段迈入普及化阶段,大学生“天之骄子”的地位逐渐褪色,是经济社会发展的必然趋势。从提升社会整体人力资源素质的角度来看,未来高等教育还需要继续提高普及率,为推动国家经济转型升级蓄积人才动能。

高等教育回报率为10%,就业难源于结构性错配

“学历的含金量大不如前的感觉。”四年前,赵晨在英国圣安德鲁斯大学攻读商科并获得了研究生学历,回国后辗转进入四川大学MBA教育中心工作。她告诉《财经》记者,自己现在领取的工资算“普通能吃饱饭的水平”,事业单位晋升薪资存在局限,但他们部门现在普遍要求新入职的员工必须是硕士加海归。

前段日子,袁慧从英国爱丁堡大学取得硕士学位回国,希望在南宁觅得一份大中专的教职工作,但当地的大中专学校基本要求博士学位,硕士则需要发表论文。袁慧没有在国内发表过论文,暂时在培训机构找到一份工作,正寻思着骑驴找马,进入当地的基础教育行业工作。

为什么高校毕业生找到一份好工作似乎变得更难?

北京大学教育学院教授陈晓宇对《财经》记者表示,中国传统就重视教育,人们增长能力、知识,获取竞争优势的需求,催生了对更高层次教育的追求。获得同样资历的人越来越多,资历背后的竞争优势就会被削弱。2019年全国在学硕士生243.95万人,上世纪90年代在校大学生才200万人出头,现在硕士生地位与当年的大学生类似,还面临着本科生在劳动力市场的挤压,比如清华北大等名校本科的竞争力可能高于普通学校的硕士学位。

2021年,中国录取的研究生将扩招至110万人,这是否会造成高等学历贬值、教育回报率下降?陈晓宇、浙江大学公共管理学院教授李实向《财经》记者介绍,教育回报率是指就业者每多受一年教育所获得的收入增长率。改革开放后90年代以来教育收益率快速上升,2006年后出现小幅下降,2010年后保持在10%左右。

李实解释,劳动力市场的工资变化取决于供求关系。如果经济能够保持正常增速,对劳动力需求有所增加,部分人工资增长快,部分人工资增长慢,属于正常的结构性变化。2020年受新冠肺炎疫情冲击,中国经济增长速度放缓,劳动力市场的需求有所减少。同时,许多原本打算出国留学的学生临时转为在国内就业,人力供给增加,导致就业压力增大,这是暂时性的现象。许多高校生去基层工作,可能更多是一种过渡性的选择。

在岳昌君看来,中国高等教育的收入回报依然可观。他带领的团队对2019年全国高校毕业生就业状况进行实证研究,在东中西部17个省区市的32所高校开展抽样调查,回收16571份有效问卷发现:学历越高起薪越高。从算术平均值来看,专科生为3548元,本科生为5417元,硕士生为8778元,博士生为13849元。从中位数来看,专科生为3000元,本科生为5000元,硕士生为8000元,博士生为12000元。此外,学生们的薪资收入根据毕业学校、就业地区、行业、工作单位及职业类型等不同也存在差距。

实际上,中国国民的整体学历水平并不高,本科及以上学历的拥有者在人群中依然处于优势竞争地位。12月中央财经大学人力资本与劳动经济研究中心发布的《中国人力资本报告 2020》显示,1985至2018年,全国劳动力人口中高中及以上受教育程度人口占比从11.8%上升至39.8%,其中城镇从26.1%上升至52.7%,乡村从7.2%升至20.7%。由此可证,中国接受高等教育的人口比例不算高。

岳昌君分析,尽管基于网络样本的研究显示,高学历者面临薪酬惩罚。但2019年仅有五分之一的学生通过网络渠道找到工作,许多优秀学生与优质职业的匹配在线下达成,网络样本可能存在一定偏差。从大趋势看,高学历者的长期收入还是增长更快。2019年的全国高校毕业生就业调查显示,许多高BOB彩票校毕业生尤其是研究生毕业后进入教育、科技、IT、金融业以及政府部门工作。不同学历毕业生的去向结构差异显著,相对而言,高学历毕业生的去向更好一些。

多位专家指出,近年来“高能低配”现象之所以出现,并非是由于高等教育招生规模扩大所致,深层原因在于学校教育与就业市场的结构性错配。李实认为,不是应该减少高校数量或大学生培养数量,而是应当优化专业结构与教学内容,通过促进学以致用来提升劳动力市场的供求匹配度。

中国劳动力市场今后面临的挑战并非供过于求。2019年初,国家统计局人口和就业统计司司长李希如撰文提醒,中国人口发展正处于重大转折期。自2012年起,中国劳动年龄人口的数量和比重连续7年出现双降,7年间减少2600余万人。2018年末全国就业人员总量也首次出现下降。岳昌君指出,社会对年轻人特别是高素质年轻人的需求仍存在缺口。

目前,高学历人才的就业地区呈现出不均衡特点。《全国高校毕业生就业调查报告(2019)》显示,已确定单位的毕业生前往北上广、东部(非北上广)、中部和西部地区就业的比例分别为 25.6%、31.1%、17.5%和 25.8%。岳昌君指出,北京、上海、广东、江苏、浙江的经济实力强劲,对人才的吸引力大,而中西部地区缺优秀人才的现象较为突出。

偏远的、基层的、私营的部门想要吸引高学历学生较为困难。《全国高校毕业生就业调查报告(2019)》显示,2019 年高校毕业生就业的主要去向单位分别为民营企业(35.4%)、国有企业(28.5%)、其他企业(7.2%)、中小学(5.8%)、党政机关(5.7%)。硕士及以上学历的学生在党政机关就业的比例扩大,国营企业就业比重超过民营企业。

陈晓宇观察,近年来,越来越多学生倾向于进入国企、机关等公共部门工作,稳定的工作环境、较高的职业地位与良好的社会声誉是其主要的吸引力。“高能低配”现象往往更容易在公共部门发生,但长期来看,学历是在公共部门晋升发展的一项有利资产。相对而言,私营部门更看重个人能力与价值回报,学历对于升职的影响将随着工作年限增加被逐渐淡化。

4.9%高校生为过度教育,教育先行适应经济发展

美国教育社会学家马丁·特罗将高等教育的发展划分为“精英化、大众化和普及化”三阶段:高等教育发展规模超过适龄人口的比重小于15%,为精英化阶段;15%至50%,转向大众化;超过50%则预示着迈向普及化阶段。精英化阶段,接受高等教育是少数人享有的权利。1978年中国高等教育毛入学率为1.55%,2002年这一数字变为15%,中国跨入大众化阶段,具备一定资质的人就能上大学。

“要特别警惕我们的身子进入了普及化,脑子还在大众化,习惯还在精英化。”今年8月,教育部高教司司长吴岩在厦门大学演讲时指出,中国高等教育毛入学率在2019年达到51.6%,意味着高等教育已经进入普及化阶段。10月29日,党的十九届五中全会公报也将“高等教育迈入普及化阶段”列为了全面建成小康社会的重要成就之一。

“现在不是上了大学、读了研究生,就必然从事高大上的工作,坐在办公室做高级管理人员或高层次科研人员。”教育部教育发展研究中心副研究员张家勇对《财经》记者指出,高等教育普及化时代,不能再固守精英时代观念择业。社会热议的北大清华等名校毕业生下到街道办事处工作,不能简单地解读为人才“高消费”或学历贬值,往往看似简单的基层工作更具有挑战性。更何况,基层经验对于公务员成长来说也是非常重要的历练,职业生涯的起点并不意味着事业的终点。

“表面上好像大学生、硕士生找工作的门槛或求职压力的确增加了,但是他们进入大学的困难程度也大大下降了。”在浙江大学教育学院研究员吴寒天看来,部分高校毕业生从事高精尖工作,也不妨碍部分学生从事基础教育、基层公务员等工作。清华北大硕士生应聘一线城市中小学教师等现象引发关注,也说明社会认知与现实变化存在差距。他举例,芬兰的中学教育从业者已经大多是拥有硕士文凭的高学历群体,这对提升社会教育水平也是好事一件。

值得关注的是,中国是否已经出现高等教育过度的问题?吴寒天分析,中国的产业结构门类与经济发展阶段大体适配,容纳高素质劳动力基本没问题。岳昌君指出,关于过度教育有不同的测量方法,有客观方法、主观方法,但都不是绝对的。从逻辑上讲,总是会同时存在适度教育、过度教育、教育不足三种情况。从2019年全国高校毕业生就业情况看,73.1%的学生为适度教育,4.9%的学生为过度教育,比例低于15%,现在中国的过度教育现象其BOB官方平台实并不严重。

“不能说经济现在需要多少人,就培养多少人。”李实认为,为了适应科技的快速发展与未来工作需要的变化,高等教育必须具备一定超前性。吴寒天也指出,许多先发国家与后发国家的经验表明,教育先行将为经济内生增长提供重要动力,中国未来的产业升级也需要做好人才储备工作。

美国经济学家西奥多·舒尔茨在其著作《论人力资本投资》中指出,各国间的经济竞争实质上是人力资本及其投资的竞争。多位专家提醒,尽管中国接受高等教育的人口数增量很大,但全社会接受过高等教育的人口占比相对于欧美等发达国家仍然偏低。中国高等教育的规模与质量都应当继续提升,努力向发达国家的教育水平看齐。

经济与合作发展组织(OECD)发布的《教育概览2020》显示,2019年国民受教育度最高的OCED国家是韩国、爱尔兰,拥有学士及以上学历的人口占总人口比例为70%,瑞士、立陶宛、加拿大、俄罗斯联邦、美国、澳大利亚、英国、卢森堡等国家紧随其后。中国排名靠后,受过高等教育的人占比略低于20%。

另据《2018人力资源强国报告》,中国人力资源竞争力排名从2000年的第32位上升到2015年的第13位,接近人力资源强国行列。但人均受教育年限、预期受教育年限、人均公共教育经费、劳动生产率等6项指标均排名在40位之后。

李实指出,国家跨越中等收入陷阱离不开人力资本的积累,必须以高等教育的普及作为支撑。吴寒天以美国为例介绍,二战结束后美国大量青壮年劳动力复员接受高等教育的时间,与上世纪50年代起美国州立大学本科培养规模大幅扩张的阶段相吻合。美国年轻人提升学历、综合素质后进入劳动力市场,也为美国二战后的经济迅速发展奠定了基础。

对于2021年研究生的大规模扩招,陈晓宇指出,教育是一个反周期行业,经济不景气时劳动力市场求职难,找到好工作的机会减少,相当于教育的机会成本降低,会导致求学需求大幅增加。中国的研究生教育仅有二三十年历史,招生规模还无法满足大学生的读研需求。吴寒天则分析,扩招的深层原因在于高素质人才的培养要与经济社会的发展水平相适应。譬如汽车制造产业从业者素质肯定会和过去不一样。产业实现转型升级,也对一线劳动者的素质、学历提出了更高要求

“20世纪90年代硕士博士加起来每年招生不到6万人,2020年研究生招生超过110万人,人才市场供求关系发生了根本性变化。研究生教育大规模扩招,毕业生就业面也大大拓宽了,但这并不代表选择读研就是过度教育。”张家勇强调,对个人而言,研究生教育带来的不仅是工资待遇、社会地位等显性回报,也会带来视野提升、精神愉悦和自我实现等隐性回报。对于女性而言,高学历还会给子女和家庭带来更多社会资本。

岳昌君特别指出,女性接受高等教育的回报率显著高于男性,学历越高,基于男女性别的工资收入差距越小。受教育程度高的女性对于下一代的培养也能带来明显的积极作用。相较母亲学历在高中及以下的硕士生,母亲学历在大学及以上的硕士生起薪也会更高。

搭建终身教育“立交桥”,强化制造业人才供给

不可否认,伴随全民受教育水平的整体提升,学历竞争白热化在2020年触动了更大的社会焦虑。

赵晨观察,来攻读MBA非全日制硕士学位的人呈现出年轻化趋势,平均年龄在35岁左右,人脉资源、提升自我以及四川大学的研究生文凭,成为吸引该群体继续深造的主要因素。张岩在BOB官网最新网址工作之余也去四川大学攻读了MBA非全日制硕士学位。尽管目前工资没有上涨、职位也没有上升,但“读了以后职业发展好一点吧,万一以后会用到呢?”

吴寒天认为,个人衡量要不要选择读研读博深造,一要考虑经济基础,即家庭背景、收入水平,是否有尽早自食其力、给予原生家庭经济支持的迫切需要;二要考虑个人的兴趣与追求。陈晓宇建议,可以根据从事的工作与行业进行抉择,例如医生、科研人员对资质要求相对更高。但如果继续攻读学位的未来收益尚不明确,也可以不直接读研,先工作再作出选择判断。

陈晓宇、张家勇等专家指出,中国学生更倾向本科毕业后立即攻读硕士学位,本硕连读的比例显著高于部分发达国家。吴寒天介绍,从校门到校门攻读硕士学位的情况来看,西方国家理工科的学生占比也不低,但商科、国际政治、公共管理等人文社科专业对工作经验有一定要求,国外多数大学生会优先选择就业,工作一段时间后再回校深造。

“这一方面跟社会发展阶段有关,另一方面可能也与招生政策不同有关。”吴寒天指出,西方国家的全日制学术型硕士项目多采用提交材料、推荐信等申请考核制,有利于不同背景的社会人士获得教育深造的机会。中国在推免保研的基础上,通过统考、复试、面试等方式进行招录以大学生为主的群体,更多是出于兼顾研究生教育公平及报考规模的考虑。

如何引导读研需求理性增长、避免学历内卷?多位专家指出,应当从社会层面改变唯学历论的用人评价体系。张家勇指出,许多家长高度重视高考前孩子的考试分数,但对高考后孩子所在大学的教育质量漠不关心。从本质上说,这些家长关心的不是教育自身价值,而是关心教育附加的社会分层功能。教育部教育发展研究中心原主任张力近日在《中国教育报》撰文指出,围绕普通高中、普通本科、学术型研究生的升学竞争依然激烈,部分地区以学历学位层次来判定教育质量的惯性还很明显。

今年10月出台的《深化新时代教育评价改革总体方案》提出,党政机关、事业单位、国有企业要带头扭转“唯名校”、“唯学历”的用人导向,建立以品德和能力为导向、以岗位需求为目标的人才使用机制。各级公务员招录、事业单位和国有企业在招聘公告和实际操作中不得将毕业院校、国(境)外学习经历、学习方式作为限制性条件。

张家勇强调,企业家、艺术家、大国工匠等拔尖创新人才往往更适合通过“师徒制”的实践学习。具备较高文稿写作能力和社会服务精神的高中生、专科生一样能够适应部分公务员岗位的工作要求,国家公务员招考没有必要设立过高的学历门槛。从国家层面看,应该建立人人成才、人尽其才、各得其所的社会选人用人制度,加快建设服务全民终BOB官方最新网址身学习的教育体系。陈晓宇指出,中国高等教育体系的多样性、灵活性仍然可以继续提升。未来社会的发展方向是建立终身教育体系,让不同年龄阶段的人都能通往高等教育之路。

在12月3日教育部举行的新闻发布会上,吴岩介绍,“十三五”期间,中国高等教育学习革命全面推进。上线慕课数量增至3.2万门,学习人数达4.9亿人次,中国的慕课数量和应用规模位居世界第一。新冠肺炎疫情期间,108万教师开出课程合计1719万门次,在线学习学生共计35亿人次。高等教育的普及也正通过线上化的方式加速拓展。

张力介绍,今后有条件的高校将试行宽进严出模式,容纳不同年龄和职业的从业人员进修深造,构建衔接沟通各级各类教育、认可多种学习成果的终身学习“立交桥”。此外,高等教育将更加注重与职业技术教育、继续教育融合协调发展,形成人才培养动态适应经济社会发展的有效机制,积极促进就业创业。

实际上,优化高等教育的输入、输出,对于增强人才与就业市场的匹配度至关重要。李实表示,伴随中国经济结构的变化,不同行业对相关专业的需求也会变化,一份工作的薪酬持续上涨很难实现。如果岗位需求降低、专业人才供给仍然偏多,就会造成工资短期下降。但个人根据市场需求迅速做出调整,将有利于适应社会变化。比如掌握金融、计算机或其他门类知识的人才,在银行部门工作机会减少的情况下,也能很快转向其他部门求职。

作为高等教育改革的重头戏,研究生教育制度的变革已经在2020年迈出了关键一步。7月29日,全国研究生教育会议首次在北京召开,习近平总书记、李克强总理分别针对中国研究生教育作出指示与批示,正式吹响了中国研究生教育改革的号角。

9月,教育部、国家发改委、财政部联合印发《关于加快新时代研究生教育改革发展的意见》,提出面向世界科技竞争最前沿,面向经济社会发展主战场,面向人民群众新需求,面向国家治理大战略,瞄准科技前沿和关键领域,深入推进学科专业调整,完善人才培养体系。到2035年,初步建成具有中国特色的研究生教育强国——这也被外界解读为是改革高等教育适应未来经济社会需求的重要举措。

在陈晓宇看来,未来的社会特别需要多元化的人才层BOB客户端下载次来支撑经济发展。基础研究、应用开发等科技创新领域越来越需要顶尖人才、专门人才。社会其他部门也需要不同层次、类别、专业的人才。譬如一线高级技术工人收入较高,但社会评价可能还比不上硕士博士,这类关键人才供给跟不上需求的现象亟待改变。

有考研机构分析,近年考研人数大增,工学类招生人数远超过其他专业,但单科线、总分线相较文科、艺术类专业低很多。而未来的趋势是,临床医学、公共卫生、集成电路、人工智能、高端芯片与软件、智能科技、新材料等专业的硕士研究生还将持续扩招。

“具备技术开发与应用的高技能人才其实还是很缺的,这些年人才都去了金融、教育、IT等第三产业,从事制造业的高校毕业生比例非常低,国家要打造中国制造2025,光靠专科肯定不够。”岳昌君分析,随着高端制造业的快速发展以及传统制造业的转型升级,制造业的技术含量将越来越高。今后进入制造业就业、从事生产研发工作的高校毕业生发展应该不会差。

2020年,在高校毕业生就业难的背后,全社会对文凭学历的认知也正处于急剧的调整重塑之中。吴寒天提醒,我们正在经历的新科技革命已经对人才提出了新要求。进入工业4.0的时代,高等教育更需要大力发展交叉学科,着力培养人才跨学科的本领,为中国的人力资本适应后工业化时代的要求做好准备。

(应采访对象要求,刘佳源、张岩、赵晨、袁慧均为化名)

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湊湊逆势增长:未来品类的归属将先在心智完成?

湊湊逆势增长:未来品类的归属将先在心智完成?
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以下文章来源于进击波财经 ,作者沈帅波

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2020年,是艰难的一年,对于实体企业更是。复盘了2020,不难发现有人死了,有人活下来了。而它们活下来的本质是因为提前做对了和坚持了一些代表未来的事情。

这一年:湊湊在全直营的情况下,顶住疫情压力,依然迅猛扩张,门店扩展至137家,创下了0门店倒闭的神奇记录。

新物种也许是真的会出BOB官网首页现的。但它的出现需要一些先决条件。它往往需要一个强有力的领导人,将一生的阅历注入其中;它往往需要一支能力外溢且复合的团队,才能先将原物种的事情做好,然后琢磨出新的外延;它往往需要一种更深刻的洞察力和感悟力,才能做出融会贯通的好产品,好场景,好服务。再加上,资金弹药的扶持,它就能够形成真正的合力。

总第2583期来源 |进击波财经沈帅波|文

单品爆款时代,另辟蹊径

湊湊的第一家店是在 2016 年的六月于三里屯开业。过去四年,湊湊平均每 13 天开一家店,并已开启了全球化的进程,更令我感到惊讶的是:截至目前,所有门店无一因经营问题闭店。

要知道,火锅店是重型投入,单店投入和组织力需求不能和奶茶店比。而与此同时,2019 年总计销售 200 万杯大红袍珍珠奶茶,平均每小时卖出 253 杯。这可能比很多主营奶茶的连锁店卖得更好更多。

如果说,它是一个连锁品牌,但它其实并不那么标准化。每间门店都有 10%的门店造景,用餐环境更有氛围。同时每一家店,都有独立的设计理念。

在全行业,将标准化和单品爆款奉为圭臬的时候。湊湊正在践行另一条道路。

这一切的故事,要从张振纬先生的年轻时代开始讲。他年轻的时候做过 DJ,深知一个好 DJ 的衡量标准是能够一浪又一浪地带起现场节奏和情绪。这一点,在今天湊湊BOB网址的产品设计中有明显的体现。

后来他做过实业。他最先将运动鞋底的发泡技术,应用到自行车的车架上,以此解决了碳纤维难以稳定均匀附着的难题。这一点,体现出不拘一格、无拘无束的思想理念,在其事业初期或许就已经形成。

从事餐饮行业 20 余年,带领湊湊狂奔四年,用二十年的时间浸淫在这个行业,把每一个细节都摸透了。即使如此,他春节还在寻店,积极推动组织变BOB平台革,在门店管理中去中层。

孙子兵法中,最重要的部分从不教人怎么上了战场打仗,其实更像一次谋略计算。这便是中国先贤的伟大智慧。商场亦如此,靠的绝不只是力大无穷,而是智慧,韧性,勇气的叠加。

湊湊的故事,一开始是彻底地低开,几乎没有什么人看好。第一家在选址时, 没有大型商场愿意提供好的铺面。第一批高管招聘的时候,因为在大树下面试,张振纬还被现在的研发总监误以为是个骗子。研发总监回家后和老婆搜索了好几天,才确认这是真的上市公司的团队。

好不容易开出第一家店时,因为商场还在装修,整栋楼都没有什么人,公共区域的瓷砖上还盖着防破坏的简易木板,第一个月全靠免单免费送,第二个月五折,第三个月七折。湊湊一开始纯靠店员把人拉过来免费吃,以积攒人气。

由于湊湊所定位的台式火锅的锅底“不麻不辣”,和现在流行的川渝火锅的重麻重辣相比,味道没有那么侵略性,无法迅速征服人的味蕾,导致很多顾客在点评上写了差评。内部也多次因为要不要改锅底配方而争论。

但是张振纬坚持这个定位,他认为一个创业团队绝对不能少数服从多数,总有一个人要承担所有。而创业亦是一场豪赌,因为开弓没有回头箭。

挺进商场,多区域扩店,

把湊湊做成一个品牌

中国历史上的历代大决战,都是大军团作战,是双方有生力量的存亡之战。前军短兵相接时至关重要。一旦前军溃败,可能就会一溃千里。故而,若有转身后退者,杀无赦。

在2016年第一家店终于走上正轨之后,隔年4月张振纬即布局湊湊进军深圳,并于同年完成全国3区9城的迅速展店,年底营业店数达21家。这一做BOB网法和绝大多数餐饮企业的路径完全不同,因为过往的成功经验总是倾向于在某一地饱和开店,成为区域强势品牌之后再进行跨区域扩张。

此时,湊湊出身时自带的优势就显得非常重要了。作为上市公司呷哺集团孵化的项目,其在供应链上的能力约等于一个 20 年的成熟上市企业的能力。故而跨地区作战最大的 bug 之一已经解决。

其次,我认为这一决策背后体现的是湊湊从诞生的那天起,目标就是成为一个品牌,而不是大多数餐饮企业的开店逻辑。

因为他要的不是几个店的利润,而是在中国所有高地城市测试出其品牌是否成功站得住。深圳的第一家店开在了来福士商场的背面,也就是没有多少人流从此经过。当时包括设计师在内的伙伴们都劝张总放弃这个店,但是他相信一定能做。那他BOB棋牌app下载为什么非得选择这个看起来不咋地的商场铺面呢?

我在很多场合提到过中国的超级增长时代本质上是三重动力:工业化,城镇化,全球化。工业化大规模带动乡村闲置劳动力产生财富,全球化消化了中国的超级产能,换得的财富推动了城镇化的历程。

而对于现代餐饮业来说城镇化是其最大的驱动力,因为数以千万计的人变成了城市人口,因为城市的聚合效应出现,Shopping Mall 成为了一个巨大的场景和流量汇集地。(当然随着 Shopping Mall 的过度饱和,如今其自身也出现了很多问题)。但是过去火锅店是不太喜欢开在商场里的,而是喜欢找沿街的大铺面。

为什么?因为大多数商场有营业时间的限制,而沿街店铺无此限制。营业时长的增加,比如夜宵档,可以增加起码 1-2 次的翻台率,这些几乎就是纯利润。其次,商场本身的租金也高于沿街。

但是真正的品牌,却容易在商场诞生。为什么?因为其人群更优质,场景更高端。张振纬正是看中了这一点,在海底捞还在大力发展沿街的时候,就不惜一切代价猛攻商场,占领了空白,成为了商业地产行业被认可的一个品牌。同时,又由于湊湊还有茶饮,这一部分的销售额已经可以弥补甚至超过因为营业时间减少上带来的一些损失,形成了全时段的经营结构。

“人的努力固然重要,但不能忘记历史的进程。”

用美好生活Moment,

牢牢抓住社会化营销的红利

但单纯开在商场里就成功的时代早就结束了。湊湊还抓住了社会化营销的红利,用快消品的种草打法迅速地占领了微博、小红书、抖音和大众点评等所有种草平台,以其层出不穷的网红产品、每一家店都不一样的设计感吸引大家拍照打卡,成为了年轻人的社交货币,成为了他们的社交场。

“时尚、温度、精致”、“文化、人文关怀、消费体验”这两组词,分别是在最近两次对话中梳理出来的。

我想他或许就是湊湊的 DNA,是这个品牌的灵魂所在。

如果你问我什么是品牌?抽象来说,品牌就是人们对美好生活向往的承载方式之一。

很多人把品牌等同于打广告,这是错误的,品牌对于场景化、实体的企业来说,等于用户与你接触的全触点、全周期的感官与内心体验的总和。

比如湊湊向顾客无限供应的鸭血和豆腐,餐后的冰沙等等都是给顾客创造了超越预期的“占便宜”的感觉。比如每一位店员的培训都强调“奉茶文化”而不是店小二文化。

比如在湊湊的铜锅打造时,张振纬特别想打造一个非标准供应链提供的锅,思来想去很久都没有好的解决方案,有一天夜归打开电视,看到央视纪录片《铜的故事》,里面讲到姑苏铜。于是他立刻赶往苏州寻找制铜世家来打造锅,其实他们家从来没做过锅,一直做的是鼎、香炉等等。

又比如湊湊的门店设计强调一店一景,通过“灯光”、“桌椅”、“动线设计”来完成立体空间打造, 实现目标用户心中的品牌认同。

这一切都是一个个 Moment,但它终将组合成一个用户对你理解的全部。

MOT(MomentOfTruth)是由北欧航空公司前总裁卡尔森提出的,他认为关键时刻是客户与企业的各种资源发生接触的那一刻,这个东西很重要。比如洗车场景,我们公司楼下的洗车店,你去提车,往那一坐,主动提一瓶水,你洗完车,坐到车上,又发现两瓶水,其实这两瓶水一共就 4 块钱,用的还是农夫山泉,但却产生了 40 块都解决不了的感觉。

结语

自 2016 年 5 月开出第一家店,到 2018 年 1 月间的一年半时间里,湊湊采取了绝对饱和式的投入,总计投入资金三亿元人民币,此后进入了盈亏平衡。截止2020 年底,湊湊已构建起横跨华东、华南、华西、西南、东北和中原,几乎在中国所有核心板块的网络和门店终端。

这一投入方式是大多数餐饮企业做不到的,事实上,作为一个火锅+茶饮的新空间、新物种,这样的方式能够快速地抵御住强敌的入侵,占据品类心智,成为代名词,以此建立起护城河。比起不断消耗但不能一把摧毁敌方的添油战术来说,这一打法更符合大事业的构建。

兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。孙子兵法中如是说。

我想,这亦是今日商场竞争之真理。年初的疫情带来数字化的滚滚浪潮、商业地产的巨变、消费者习惯与结构的变化,这些都无不告诉我们,也许只有进行时的品牌,才是未来的品牌。

最后再一次总结:湊湊的逆势增长,揭示的核心是:一个以场景和品牌为核心的时代已经到来,未来品类的归属将优先在心智中完成,而非单纯的物理属性上,与此同时,互联网的基础设施完善与城镇化将给理解未来的超级团队提供滚滚的红利。

统筹|臧政齐 轮值主编|蔡凯伟 视觉|张劲影欢迎餐饮老板、业界大咖投稿。投稿邮箱:nctougao@watcn.cn往期精选

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